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2008年01月27日
一日の予定を当番に決めさせる
今週頭からはじめた、緊急度、重要度によるタスク管理は思いのほか、効果がありそうです。
それぞれのエリアの意味づけが次のようになりました。
・重要度（高）、緊急度（高）
今週中に必ず片付ける。
・重要度（高）、緊急度（低）
来週以降の予定作業、将来への投資作業
・重要度（低）、緊急度（高）
やるなら今週中。
・重要度（低）、緊急度（低）
ちょっとした楽しみな作業。
週末に行う締めの会議で、それぞれのタスクの意味を考えていけるようにもなり
しばらくこの方式で運用してみようと思います。
さらに一日単位の予定はこれまでリーダーである自分と当番が決めていたのですが、
これを当番がたたき台を考えて作り、それを朝会で確認するというフローに返ることにしました。
このようにすることによって、次の効果を期待しています。
・メンバーが何をすべきかを自分で考えられるようになる。
・メンバーがチームで抱えているタスクのスケジュール感覚を身につける。
とりあえずやってみようと思います。
また結果はブログにてフィードバックできればと思います。
投稿者 thatanaka : 2008年01月27日 02:23